第一章下次，记住我的习惯 (第2/4页)

，将原先数十家参GU公司压缩成三个融资平台。

    财报上说，是“优化结构”。内部的人都知道，那几年每天都有人递辞呈，每个季度都有部门被合并、裁撤、改组，没人知道自己能不能撑到下一个月。

    但就是在这样的清算期，华盛的市值三年内翻了两倍。

    没人再说他太年轻，也没人敢质疑他作为华盛继承人的实力。

    前一个部门的汇报刚结束，场内一时静下来。

    整个过程并不算顺利。

    华砚洲只问了两句，却极狠。

    “这是你们修订后的版本？”

    他翻着资料，眼皮都没抬一下，“这组数据和上季度一模一样，是复盘，还是复制？”

    语气克制，不见火气，却让人难堪。

    被问诘的负责人脸sE瞬间变了。

    又指了指PPT上那组ROI数据：

    “ROI是1.2%，你写了‘效果良好’。你们对‘良好’的定义，是用来安慰投资人，还是糊弄董事会？”

    没人说话，连咽口水的声音都压了下去。

    “好了，下一位。”

    何瑾俞坐在末位，心跳有一下被拉得极慢。

    她知道，轮到她了。

    “我是市场渠道执行专员何瑾俞，本季度渠道板块汇报由我代为呈报。”

    第一页是渠道数据矩阵，第二页是合作商分层分析图。

    数据简明，逻辑清晰。

    讲到与B地大型连锁T系谈判时，她翻到重点图表：“三季度渠道裂解模型已跑通，实际落地的是中位价稳定机制，而不是价格战。”

    “我们用结构X让利拉住主通